Aktuality    Digital Workforce Board: Vedoucí pracovníci, výzkumníci a odborníci na lidské zdroje zde nacházejí odpovědi na to, jak mohou personální oddělení co nejlépe podporovat digitalizaci

Digital Workforce Board: Vedoucí pracovníci, výzkumníci a odborníci na lidské zdroje zde nacházejí odpovědi na to, jak mohou personální oddělení co nejlépe podporovat digitalizaci

Autor: Jens Hammer Publikováno: 19. dubna 2026 19.04.2026

Digitalizace jak podnikatelského, tak veřejného sektoru vzkvétá. To klade velké nároky na rozvoj našich organizací, kde mohou personální oddělení hrát klíčovou roli – ale jak? Dánské IT hledá odpovědi na tuto otázku na novém fóru pro strategický rozvoj nazvaném “Digital Workforce Board”, kde se schází vybraná skupina manažerů, výzkumných pracovníků a specialistů na lidské zdroje, aby nalezli odpovědi na to, které role a osvědčené postupy by personální oddělení měla co nejlépe využít k podpoře digitalizace svých organizací.

„Již mnoho let se ptám, proč je rozvoj kompetencí v oblasti digitalizace často svěřován oddělením IT nebo digitalizace, zatímco personální oddělení hraje v tomto ohledu menší roli. Je to paradox, protože učení, dovednosti a organizační rozvoj jsou klasické HR disciplíny. Na základě svého výzkumu v oblasti digitální transformace jsem vypracoval pět rolí v oblasti lidských zdrojů, které v radě digitálních pracovníků tvoří základ pro společnou diskusi o tom, jak můžou lidské zdroje přispět k převedení digitálních ambicí do praxe,“ vysvětluje Pernille Kræmmergaard, generální ředitelka společnosti DI2X.

Jak se nejlépe orientovat v digitální realitě, která se neustále mění? Děláme to tak, že správně kalibrujeme naše organizace, a proto je zřejmé, že HR v tomto procesu vnímáme jako jakýsi “chybějící článek”. Tak je tomu v Dánsku i ve zbytku EU. Rada proto musí posílit úlohu lidských zdrojů jako hnací síly digitální transformace a zviditelnit, jak může interakce mezi lidmi, strategií, technologiemi a řízením vytvářet udržitelné organizace s vysokou přizpůsobivostí.

„Digitální transformace předbíhá metody a modely rozvoje dovedností, které jsme dosud používali. Už nemáme čas sedět odděleně a vymýšlet strategie od nuly – nyní musíme urychlit sdílení znalostí. Na novém fóru se budeme učit od sebe navzájem výměnou myšlenek, zkušeností, metod a případů napříč profesními hranicemi a sektory,” říká Jeanette Hartz, generální ředitelka dánského IT a iniciátorka nového fóra vedení.

Poslání

Představenstvo sdružuje zkušené HR manažery, ředitele a manažery, kteří chtějí určovat směr, jakým Dánsko rozvíjí digitální kompetence ve světě práce. Prostřednictvím znalostí, dialogu a běžné praxe rada:

Pro ty členy, kteří si to přejí, bude spolupráce zahrnovat také účast na výzkumu a dokumentaci osvědčených postupů ve spolupráci s bývalým profesorem a digitálním mudrcem Pernillem Kræmmergaardem a dánským IT. Práce a postřehy sboru budou zviditelněny na fórech, v médiích a na odborných činnostech dánského IT.

Témata a oblasti zájmu

Rada se zabývá tématy v průsečíku mezi HR, technologickým a organizačním rozvojem, včetně:

Metody a šíření

Sbor pracuje na základě přístupu „knowledge-to-effect“, kdy se zkušenosti jeho členů promítají do poznatků, které lze využít – jak interně v dánských IT, tak externě ve veřejné sféře. Mezi metody, které používáme, patří:

Účelem je, aby rada jak vytvářela znalosti, tak je šířila – aby hledisko lidských zdrojů mělo významný vliv na veřejnost a postupy organizací: „Posláním fóra je důrazně sdílet zjištění a závěry fóra s co největším počtem zúčastněných stran. Čím více organizací “prolomí digitální HR mezeru”, tím lépe může Dánsko upevnit svou pozici jednoho z nejsilnějších národů na světě v oblasti digitalizace,” říká Jeanette Hartz.

Členové rady digitálních pracovníků
Z dánského IT:

Odkazy